Die zweite Auflage der jährlichen Umfrage von TWAICE unter Batteriespeicher (BESS)-Experten, zeigt: Batteriegroßspeicher-Projekte wachsen schneller als ihre Betriebskonzepte. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter mehr als 100 Fachleuten, die BESS direkt betreiben und baut auf der 2025 erstmals durchgeführten Erhebung auf. Dort wurde deutlich, wie sich die betrieblichen Prioritäten durch den zunehmenden BESS-Einsatz verändern. In diesem Jahr konzentrieren sich die Ergebnisse darauf, wie sich diese Prioritäten auf die betriebliche Effizienz auswirken, insbesondere mit wachsenden Portfolios
41 % der Befragten geben an, dass Vorortprobleme ganz oder größtenteils zu Umsatzeinbußen führen. 50 % nennen Systemleistung und -verfügbarkeit als größte Herausforderung und 40 % geben an, nur begrenzten Zugang zu den für den BESS-Betrieb erforderlichen Daten zu haben.
Reaktive Prozesse
Die Umfragedaten deuten darauf hin, dass viele betriebliche Abläufe noch immer nicht mit den wachsenden und immer komplexeren Portfolios Schritt halten können. Viele Teams sind nach wie vor auf reaktive Prozesse angewiesen. Dadurch nimmt die Problemlösung viel Zeit in Anspruch, was sich direkt auf die wirtschaftliche Leistung der Speicher auswirkt. Die Lage wird durch die vielen verschiedenen Lieferanten und Anbieter verkompliziert. Heterogene Flotten, wachsende Compliance-Vorgaben und zusätzliche Tool-Landschaften aus Übernahmen und schnellem Portfoliowachstum erschweren skalierbare Prozesse.
Verantwortungsbereitschaft bleibt das heiße Eisen im komplexen, mehrparteilichen BESS-Betrieb
Was die Beziehung zu Lieferanten betrifft, zeichnet die Umfrage ein gemischtes Bild in Bezug auf Problemlösungen. BESS-Betreiber berichten häufig von zeitaufwändigen Analysen und Problemen, die sich auf ihre Einnahmen auswirken. Gleichzeitig bewerten fast die Hälfte (48 %) der Anlagenbesitzer die Verantwortungsbereitschaft ihrer Lieferanten bei der Problemlösung als positiv.
Die Umfrageergebnisse deuten darauf hin, dass formale Verantwortungsmechanismen allein nicht immer zu einer schnelleren Problemlösung oder geringeren Ausfallzeiten führen. Während langfristige Servicevereinbarungen (LTSAs) das O&M-Modell dominieren (von 73 % der Befragten genutzt), bleibt die Verantwortungsübernahme für Problemlösungen einer der am schlechtesten bewerteten Bereiche. Darüber hinaus scheinen unklare Leistungsdefinitionen, Eskalationspfade und Zuständigkeiten zu langsameren Reaktionszeiten beizutragen. 47 % der Befragten geben an, dass es schwierig ist, Lieferanten für Leistungsversprechen zur Verantwortung zu ziehen.
Verwertbare Einblicke bleiben eine Herausforderung
Die Umfrage zeigt, dass der Datenzugang selbst nicht das Hauptproblem ist. Die Hälfte der Befragten nennt das Fehlen einer zentralen, einheitlichen Datenbasis für alle relevanten Betriebsdaten als größte Herausforderung, da Betreiber mit mehreren Portalen, Tools und Dashboards und uneinheitlichen KPI-Definitionen jonglieren.
Der Bericht basiert auf der 2026 BESS Pros Survey. Die Umfrage erhielt 117 qualifizierte Antworten von Fachleuten, die direkt für das Management, die Überwachung oder den Betrieb von BESS-Projekten weltweit verantwortlich sind.
